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꿈과삶211

스타트업 스쿨 수료 서울산업진흥원에서 진행하는 [창업스쿨 27기] 스타트업 스쿨 교육 수료.10월 12일 월요일부터 11월 25일 수요일까지.7주 동안 월수금 저녁 3시간씩, 20회, 총 60시간.100% 출석은 하지 못하고 몇 번 결석.담임은 김한상 교수님, 수강생은 17명. 당장 창업을 할 것은 아니지만,미래를 위한 준비라고 생각하고 나름 '강의 시간에는' 열심히 들음.^^내용을 다 이해한 건 아니고, 나중에 필요한 때 찾아볼 수 있는 꺼리 확보.필요한 때 열심히 복습, 공부해야지. 읽어야 할 책들- Running Lean (애시 모리아/위선주)- 기업 창업가 매뉴얼- 린 스타트업- 기업가 정신- 선택- 승려와 수수께끼 (다시 한 번) 봐야 할 것들- KBS 파노라마 플랫폼 혁명 1, 2부 해야 할 것들- 벤처스퀘어, .. 2015. 11. 29.
스타트업 스쿨 20강 (2015/11/25/수) 19강은 자체 휴강.^^ 이번이 마지막 강의. * 창업 경영 체크 포인트 - 김한상 담임 교수 정부 과제 평가에 대해..사업(계획서)가 만족시켜야 할 것은 고객이다. 평가 위원, 투자자 등이 아니다.평가 위원은 발표자의 성공에 관심 없을 수도.^^평가 항목에 일자리 창출이 들어있는 경우가 있는데, 사업 성공과 무슨 상관인가?평가 위원의 역할은 선발이 아닌 탈락시키기다.발표는 수비 입장에서 탈락되지 않겠다는 목표로 하라. 사업 계획서를 매주 업데이트하라. 1년 동안 해도 완성되지 않으면 이상한 것. 이제 본론으로..시장 조사를 하려면 현장을 알아야 한다. 그래야, 리서치 회사에 정확한 요청 가능.기존 자료 중요하다. 구글링만 하지 말고 적극적으로 찾아라. 오프라인 활용.미래를 예측하기 힘들면 그것을 창조하.. 2015. 11. 26.
스타트업 스쿨 18강 (2015/11/20/금) 17강은 세번째 불참. 이제 18강. 완주까지 두 번 남았다. * 창업 기업과 인사 노무 - 노무법인 지원 공인 노무사 정유선 확보 - 개발 - 보상 - 유지 - 방출. 직원 5명 이상이면 근로기준법(?) 적용 대상.기간제 근로자는 2년 이내 범위에서 사용할 수 있고, 2년 초과시 무기 계약 근로자로 전환.구인 광고할 때 남녀 구분, 연령 제한하면 안돼.합격 사실을 통보했다가 취소하는 경우 해고에 해당할 수 있으므로 주의해야 함.해고로 판단된 경우 출근 예정일 이후의 임금을 지급해야.업무 집행권이 있는 이사나 임원에게 지급되는 금품은 임금이 아님.1년 이상의 계약 기간을 정한 근로자의 경우 3개월간은 최저 임금의 90% 지급 가능.최저 임금 계산할 때 일주일에 하루 8시간은 주휴일로 포함시킴. 따라서 4.. 2015. 11. 22.
스타트업 스쿨 16강 (2015/11/16/월) * 스타트업 경영 법률 실무 - 정보근 법무법인 퍼스트 변호사 사시 44기 (2002년), 한결에서 시작. 블로그 (http://blog.naver.com/bbogle1210) 운영. 1. 정관 작성 법률 실무 - 종류주식, 주식 제3자 배정, 이사의 보수 등2. 스톡 옵션 (주식 매수 선택권)3. NDA, 주식 양수도 계약서, 주주간 계약서4. 투자 계약서 작성 정관에 많은 내용 있는 것은 문제 되지 않아. 있어야 할 게 빠졌을 때 곤란.정관은 2/3 이상 의결로 바꿀 수 있어. 지분 2/3 안될 경우 문제. 최저 임금 미만으로 근로 계약 가능? 불가능. 계약해도 무효.한 달에 10시간만 일하기로 하고 최저임금 10시간분으로 계약하면 법적 문제 없나? 없다.회사 불법 행위 때 공동 대표일 경우 책임은?.. 2015. 11. 17.
스타트업 스쿨 15강 (2015/11/13/금) 수요일 14강에는 불참. * 창업 사례 - 지속가능발전소 윤덕찬 대표 Who's Good? Find a Good Company.Non-financial data를 기반으로 기업 평가.ESG Environment, Social, Governance.로봇 분석을 통해 비재무 리스크 분석 보고서 창출.한국 2015년, 미국 2016년, 중국 2017년 시장 진출하려 함. 올해 미국 가 보니, 동부와 서부 문화 차이가 엄청 크더라. TED 하나 보여 주는데, 스타트업의 성공 요소는Timing > Team/Execution > Idea > BM > Funding.에어비엔비, 우버 등의 예. 미국 멘토는 사업이 안된다는 말 안 하고, 적절한 방향으로 가이드만.사업이 안된다는 결론을 스스로 내릴 수는 있어도 멘토가 .. 2015. 11. 13.
스타트업 스쿨 13강 (2015/11/09/월) * 스타트업 성장 단계별 역량 모델링 - 투자 유치 & 회수 전략 중심 (김창훈) 여러분이 하려는 사업은 사회적 가치와 재무적 수익 비중이 어느 정도?영업이익률 2011년 삼성전자 3분기 16.9%, 애플 4분기 37.4% 최고치. 20% 차이.애플은 앱 스토어를 통한 생태계 구축을 통해 이익 창출.KBS 파노라마 플랫폼 혁명 1, 2부 꼭 볼 것. 투자 유치는 투자자-VC-스타트업이 갑-을-병.VC가 왜 을? 투자자의 돈을 빌려다 스타트업에 투자하는 것인데. 사정이 있어 중간에 나옴.따로 공부해야 할 듯. 2015. 11. 10.
스타트업 스쿨 12강 (2015/11/06/금) 월수금 저녁에 교육을 받는다는 것은 역시 피곤한 일이다. 이제 겨우 절반을 넘었고, 아직도 3주나 더 남았다.긍정적으로 살라 했으니, 4주나 지났고 3주밖에 남지 않았다 해야겠지만. 비오는 금요일인 탓인지 수강생은 10명.수요일에 17명 모두 출석했던 거에 견줘 보면 많이 줄었다. 위은규 변리사님은 청중의 반응이 없어 괴로워하신다.내가 보기에는 그동안 강의 중 가장 호응도가 높은데.^^기대치에 따라 반응이 다른 탓이리라. * 지적 재산권의 이해 - 위은규 변리사 R: Registered 상표를 등록했을 때만 쓸 수 있다.TM: Trademark 상표 등록하지 않은 상태에서도 쓸 수는 있다.브랜드 가치: 애플 > 구글 > 마이크로소프트 > 아이비엠 > 비자. (2015년)지적 재산권은 사후 70년까지 인정.. 2015. 11. 8.
스타트업 스쿨 11강 (2015/11/04/수) 늦은 사람 있었지만 처음으로 수강생 17명 모두 출석! * 제품 서비스 기획 기획은 강의로 배울 수 있는 게 아니다.세 줄에서 시작, 각각을 세 배씩 늘리는 게 요령이라면 요령.처음에 한꺼번에 너무 많이 쓰려 하지 마라. 고객의 문제 가설 수립- Your solution is not my problem!- 예상 고객이 있는 현장에서 확인하라.- 고객의 문제가 무엇인지 확인하라. 필요하면 샘플, 시제품 준비.- 그 문제가 언제, 어디서 발생하는지 확인하라. 한 번에 안된다. 반복해라.- 다수가 아닌 소수를 위한 제품 구상을 1차 목표로 한다. 상품 기획 플로우가설 -> 상품 컨셉 설계 -> 기획안 도출. 1페이지 상품 기획안.기획 연습하라. 유치해도 지우지 말고, 새 버전 만들어 계속 업데이트. 앱 기획은.. 2015. 11. 5.
스타트업 스쿨 10강 (2015/11/02/월) 9강은 다른 모임 참석하느라 결석. * 사업 계획 발표 연습 나 포함 네 명만 자료 준비해 와. 김현경 - Love your healthy life (건강한 라이프)박장호 - NeMo (Neck Posture Monitor)유혜진 - moongchic (유아동복 쇼핑몰)김만수 - 중소 제조업체 특화 MES 솔루션 담임 교수 총평- 교육한 것이 사업 계획 작성에 반영되지 않고 있다.- 정해진 본인의 스타일을 바꾸지 않는다. 배웠으면 바꿔라.- 5년을 창업 교육을 했는데 성과가 거의 없다. 포지셔닝을 잘못한 것 같다.- 연출력이 필요하다.- 시간 배분을 제대로 못해. 배경 설명에 시간 너무 많이 쓰면 안돼.- 강조할 점을 한 두 가지 정해라.- 오늘 발표에서 다들 목표, 타겟 고객이 안 보여.- 준비가 안되.. 2015. 11. 5.
스타트업 스쿨 8강 (2015/10/28/수) * 사업 계획서 작성 요령 - 이지플랜컨설팅 정극재 대표컨설턴트blog.naver.com/ciplazaciplaza@daum.net 사업 계획의 필요성: 내부적으로 사업 준비, 사업성 검토, 외부적으로 사업 소개, 지원 확보를 위해.사업 계획 수립 과정: 아이템 탐색 -> 환경 분석 -> 타당성 분석 -> 모델 수립 -> 계획 작성. 1. 아이템 탐색창업자 적합도와 사업 매력도 검토해야.2. 사업 환경 분석내분 환경 분석 (SW), 외부 환경 분석 (OT), SWOT 분석 (KSF 도출), 사업 전략 수립.3. 사업 타당성 분석시장성 (매출), 기술성 (비용), 수익성 (이익).4. 사업 모델 수립고객 가치, 핵심 자원 ,핵심 활동, 수익 구조.5. 사업 계획 작성소개, 조사/분석, 계획, 재무.소개는 .. 2015. 10. 29.
스타트업 스쿨 7강 (2015/10/26/월) 무가지 없어지면서 그쪽 광고 인력들 배달 앱 쪽으로 옮겨.비즈니스 모델 캔버스 여러 사례. (스타트업에 대한 것도 있으면 좋을 텐데.) * 린 캔버스 추천 책: Running Lean (애시 모리아 / 위선주) 비즈니스 모델은 아이템 (제품)을 정해 놓고 하는 게 아니다. 캔버스에 제품 없다.미션, 비전, 목적 헷갈리는데 미션에만 집중해라. 1. Problem 해결할 가치가 있는 문제1. Customer segments 목표 고객- mass, niche, segmented, diversified, multi-sided- 배달의민족은 niche market에서 시작. 대학생 대상. 특화되고 전문화된 시장.N=1: 고유한 경험의 공동 창출.R=G: Resource=Global, 인재와 자원에 대한 글로벌 측.. 2015. 10. 27.
스타트업 스쿨 6강 (2015/10/23/금) 그저 메모.린 스타트업 관련 책을 읽고 공부부터 해야 할 듯. * 린 스타트업의 이해와 사례 - 김창훈 (이화여대 기업가 정신 연계 전공) 책 추천 두 개- 기업 창업가 매뉴얼- 해커와 화가 스타트업은 확장, 반복, 수익성고객 개발 = 고객 확보 + 고객 검증 (고객 확보가 먼저, 확보 안된 상태에서 검증은 넌센스)MVP, high-fidelity or low-fidelity아이디어 -> (만들기) -> 코드 -> (측정) -> 데이터 -> (학습) -> 다시 아이디어 마크 안드레센이 이야기한 린 스타트업의 한계- 대담한 목표를 가진 스타트업에 적용하기 어려움- 좋은 제품 개발에 집중하다 보면, 영업이나 마케팅을 경시하게 될 가능성- 적절한 방향 전환을 권장하는데, 너무 빨리 포기할 가능성 성공 사례 -.. 2015. 10. 24.

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