늦은 사람 있었지만 처음으로 수강생 17명 모두 출석!
* 제품 서비스 기획
기획은 강의로 배울 수 있는 게 아니다.
세 줄에서 시작, 각각을 세 배씩 늘리는 게 요령이라면 요령.
처음에 한꺼번에 너무 많이 쓰려 하지 마라.
고객의 문제 가설 수립
- Your solution is not my problem!
- 예상 고객이 있는 현장에서 확인하라.
- 고객의 문제가 무엇인지 확인하라. 필요하면 샘플, 시제품 준비.
- 그 문제가 언제, 어디서 발생하는지 확인하라. 한 번에 안된다. 반복해라.
- 다수가 아닌 소수를 위한 제품 구상을 1차 목표로 한다.
상품 기획 플로우
가설 -> 상품 컨셉 설계 -> 기획안 도출.
1페이지 상품 기획안.
기획 연습하라. 유치해도 지우지 말고, 새 버전 만들어 계속 업데이트.
앱 기획은 알마인드 (또는 마인드맵) 활용.
다른 앱 참고해 메뉴 트리 그려보고, 그것으로부터 출발하라.
웹 기획은 wix.com 활용. 디자인해 보고, 그 결과물 갖고 제작 업체 만나라.
참고 - 박종일의 모바일 기획.
* 시제품 제작
창업넷 (startup.go.kr)에서 시제품 제작 업체 검색 가능.
매년 평가를 통해 선정한 업체들이긴 하다.
회사가 있는 공시 지가 보고 업체를 선정하는 사람도 있다더라.
회사, 직원들 전화번호 많이 공개하지 않는 업체는 위험하다는 이야기도 있고.
피드백이 늦는 회사는 바쁠 가능성이 높아 안 좋은 선택일 수도.
경기지방중소기업청 시제품 제작터.
수원 영통에 있다.
전문가 서비스 또는 셀프 제작 서비스 가능.
창업 자금 경영 관리
- 적자 예상되는 경우 비용부터 줄여라.
- 안될 경우 매출 늘릴 방법 찾고. 매출 늘릴 수 없는데 투자 등은 역시 불가능한 것.
- 다음으로는 융자 고려. 정부 자금보다 융자가 낫다. 정부 자금은 내 일정대로 사업 못해.
궁금한 거. 자기 자본 잠식은 어떤 기준으로 통제해야 할까?
* 아웃소싱
코스본 & 대아테크
팀스포츠 & 가람디자인컨설팅
진정한 협업이라면 비용 조달까지도 포함해야 한다.
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