관리자2 "직원들을 좀비로 만드는 관리자"의 변명 지난 주에 류한석님의 블로그에서 초과근무(야근, 휴일근무)의 폐해 라는 글을 읽었습니다. 참 공감이 많이 가는 내용이더군요. 아울러 참 가슴 한 구석이 시리기도 했고요. 특히나 "직원들을 좀비로 만드는 관리자"라는 표현은 어찌나 아프게 다가오던지요. 오늘도 이 조직에서 '탈출'하려고 시도하는 개발자가 있습니다. 그래서, 또 다른 관리자는 지금 이 순간 그 친구를 만나 소주 한 잔 기울이며 설득(?)을 시도하고 있지요. 성공할 지는 모르겠지만, 그래도 노력은 해 봐야지요. 저 또한 함께 가자는 것을, 딱히 해 줄 말이 없어서 뿌리치고 주저 앉아 있습니다. 방법을 찾고 싶습니다. 류한석님이 지적한 대로 지나친 초과근무는 품질을 저하시키고, 개발자의 시간을 낭비하게 만들고, 결국 개발자를 탈진시켜 이직으로 내.. 2010. 4. 15. CEO가 원하는 한 가지 능력 북스MBA 과정에서 받은 책이다. 이 얼마나 매력적인 제목인가? CEO가 원하는 딱 한 가지 능력을알려 준다니 말이다. 이것만 알면 회사에서 성공하는 것은 따 놓은 당상. 와우 신난다. 하지만, 역시 낚였다. 한 가지만 알면 된다면 다들 쉽게 성공하겠지. 역시나 한 가지는 아니고 여러 가지를 늘어 놓는다. 게다가, 원서 제목을 보니 "The one thing you need to know"다. CEO는 눈을 씻고 찾아 봐도 없다. 단순함을 지향하는 터라 나름대로 한 가지씩만 선택해 보자. 리더에게는 '명확함'이 생명이네. 직원들에게 비전을 제시할 때 두리뭉실해서는 곤란. 쉬우면서도 팍 꽂히는 그런 것을 보여 줘야 한다. 다양성 인정하려 들지 말고, 단순화시켜 하나의 목표를 향해 나갈 수 있도록 만드는 거.. 2008. 6. 28. 이전 1 다음
